为积极助推助推我司全方位高效率工作工学作业务，工作小结、沟通交流各口门和企事业单位在高效率工作工学作方位的高级阅历和获得成功行为，7月8日中午，我司在大多功能厅成功举办了202半年度高效率工作工学作组成果展颁布会。首次颁布会共分10个高效率工作工学作组和3个搭建可靠队组参于颁布工作，我司股东会成员长陈根喜、股东会副主席胡夏生受邀参与营销活动颁布会场地。我司党组纪委书记、副股东会成员长管兵，总管理制度者陈学锋，副总总监管理制度者许锋、许权、孙跃、陈蕾及伤害盟我司总管理制度者吴琴琴责任评标委员会。我司队组长不低于工作工学作成员还有加工件厂负责管理人等100余名参与营销活动了首次工作，颁布会由许权主管。上架的公告会议主持稿，各良好成果安全管理系统方法领导组研究成功上架的公告人联系作业具体，利用PPT演示讲解、数据表格嗨氏解说的原则简练外观地介绍一下了领导组开始行为情况报告及确认的作用。各良好成果安全管理系统方法领导组联系茶叶市场返馈的层面，把准游戏主题，标准如果根据PDCA不断循环，从不断提升热效率、良好成果、成本投入等层面，利用多类良好成果道具两层面展开了解一下，的拟定减少的具体方式并展开手机验证、干固研究成功，确认了有效的减少良好成果和经济条件回报。评标委员会们利用定题、问题了解一下、应对策略与落实、良好成果与查漏补缺的具体方式和提出水人人平等三个层克服行为研究成功展开了评审意见和出彩评伦，上架的公告会展开及时统分并对良好安全管理系统方法领导组展开了现场图发奖。

最后，管兵在发布会上作了总结讲话。管总首先对获奖小组表示祝贺，他说，今年的质量管理小组活动在选题、成果管理等方面都有了明显的提高，实现了全员参与，有效解决了生产加工过程中的技术难点和质量问题，民主参与管理，从细节上改进质量和工效，通过连续开展质量管理小组活动，切实解决了质量问题，提升了公司产品质量，而正是有了追求卓越的理念和精品的意识，促进了质量的持续改善，才有了皖南电机的高速发展。 

管总请求，公司在将来的QC主题行动，要像班组建成建成一样的办好收录，上升思想认识很好地大力大力开设。要办好运作使用标准规范的明确事项，将事项做次性做对，以免 疏忽。成就证后很好的的方法要即时写进运作使用标准规范，并推荐适用到别的生产车间和步骤，使主题行动优秀成果进而不断深化。管总着重指出，主题行动的大力大力开设不可特殊性于某类种主要形式，要有企业创新力，主要内容要周全，才能上升线质量组长主题行动质量。你们要深入研究大力大力开设QC组长主题行动，扎结实实将这方面事项办好，为你们制作多年南华、百亿元南华制作出供献。

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