依据《机械工业企业管理现代化示范工程实施细则》，近日，安徽皖南电机股份有限公司获得机械工业管理示范企业称号。 

皖南电机股份有限公司的企业管理有很好的基础，曾获得“全国机械工业质量奖”，其电机产品被评为“中国名牌产品”。近年来，公司的企业管理与时俱进并创新发展。 

深化质量管理工作。皖南电机股份有限公司被评为“中国名牌产品”以后，在全公司开展“拿到名牌以后怎么办”的大讨论，启发全体员工拿到“中国名牌产品”后不自满，成绩面前找差距。同时，以创名牌为动力，继续做好基础管理工作，坚持提高产品质量不放松。

第几步从中小企业的的职权相关部们作起，如企管相关部们推进监管评审委员的活动形式，检验相关部们推进的计量、在线检测的运行，人环境资源相关部们推进人员培训学校的学习；二、举行的厂区主任医师luntan，重要包围中小企业的监管十分是线线水准监管因素的网站内容提出学术观点、讨论会技术 。凭借以上的活动形式，进几步紧绷了大伙升高线线水准监管的运行的这一根弦，有郊升高了公司的线线水准监管水准。搞好实地当场维护。洁净的生产销售实地当场是生产销售好服务的要确保。几年来，皖南变频电动机控股股东有限制厂家高强度关心实地当场维护作业。各分厂、厂区制定了服务生产销售工艺流程步骤、生产销售工艺流程规则和产品维护工作制度，甚至合情合理的生产销售线、物理线。作到用地要定期收拾，产品提早清洗，费旧物品快速收购 。也，有保障地面磁砖卫生，光鲜艳，功位器物杂乱无章划一，应对材质、半原材料、原材料碰伤挫伤。于此，限期全面检查测量、加测仪器，能做到明确没有错误后，有保障企业产品合格证书率。做好的成本投入低治理。近些年以来来，行业内单位的普遍性会碰到下行带宽压力值变高、的成本投入低增加、收益下降的干扰，三相电机的行业内也认同。皖南三相电机的持股十分有限集团工司持之以恒治理出作用，做好单位的内外治理、经济条件实惠统计，勤奋下降几项的成本投入低。单位的的公会结构还打火工作任务人员积极开展业务合理化化意见主题活动，积极开展业务脱贫致富节支、开源软件节流工作任务。近些年以来来集团工司在售卖营收的增长的一并，经济条件实惠作用也相关联加强。 

率先开展“再制造”。皖南电机股份有限公司针对我国电机市场保有量增多、废旧电机量大的现状，率先开展“再制造”活动。即组织专业人员对用户更新改造中淘汰的电机，以及使用不当损坏的电机进行修复工作。每年修复电机几千至上万台，节约了资金，促进了环境保护。因此，公司被国家工信部列为首批“再制造”试点单位。 

积极采用信息化管理。皖南电机股份有限公司不断创新管理方法，积极采用信息化管理。目前，已实现了OA办公自动化、ERP企业资源管理、会计电算化、CAD计算机辅助设计、SCM采购/供应商管理、WMS仓储/库存管理，以及PDM产品数据管理等。通过采用信息化管理，实现了“互联网+”，提高了工作效率，促进了企业持续发展。

---

本文来源于《中国大企业报》。