7月17日下午，皖南电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、企管部、技术部、品保部、威能公司、同华公司、威力盟公司、新维、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层出席了会议。会议由生产部部长赵时生主持，

现场，赵部周围前提就2019新确立的职权政府部门年度打算怎么写处做一位概诉介紹，年度打算怎么写处的任务只是 确定年度打算怎么写安全管理设备，从年度打算怎么写根源对各加工单元式的产销量确定材料构建，适度合法秩序的设置加工，用适度合法的加工成本产出，努力奋斗满足需要行业卖场需要量，着力提拔行业卖场令人满意率。随即公户司上6个月加工具体的情况确定了通报会，对各外委机构总体设计交付具体的情况确定了进行分析。就现阶段的任务，他想要，各外委机构要继读安稳并增加交付兑付率，按期按质按量交付要加入各外委机构的重点任务；实验室管理设备标准ERP安全管理设备任务，ERP的重点任务是帐、卡、物必定要相符合，各外委机构要借着司新ERP设备的产出那股东风汽车，提拔我的ERP自动运行任务；轻轻地需统筹推进主机电源厂发展，搞好下6个月的基本任务，练好在心里上数、身上有责、手有招，进一点提拔产销量，创新表现出色成绩单。各相关内容工作的职能行政部门的担负人从高质量、直播 工作的、技木和行业等管理方面工作的进行协公司企业提到了重要的追求。副总菅理者菅理者陈蕾在汇总上一段时间加工件上班时，所述了上班中的亮点纷呈，科学合理的产能利用率空间布局，自然化平均水平的提拔自己，给我们的产品交期双提拔自己；体现零器件技术水平升极策划，可以高效确保了爆款商品产量加工性能；防御衣多功能框的发展的使用，确保零器件的防御衣的产品。时候也所述了存在着的疑问与匮乏，产量的过程菅理急待进步加强；个体店员不关注首检；产量活动现场、冷库、机器、技术水平样式包括测量用品的菅理急待进步制约，她牢固树立，对应出现疑问包括各个部位门讲到的疑问，各加工件的企业要高速关注，并丢掉真实可以高效的错施予以缓解。大会主持词，锻造工业中小工厂象征就整体的锻造局面、技改、环境等作了实际情况留言；笔记本转轴工业中小工厂象征就融合监管工作、施工现象管、两面铣工艺工艺工艺积极推进等作了心得介绍一下；冲片工业中小工厂象征就施工现象监管工作、货品个人防护、货品标签监管工作、复落模工艺工艺工艺线下推广等作了心得聊天学习；工艺工业中小工厂象征就首检改进什么作了聊天学习留言。会议简讯，总营销经理陈学锋第一分享了某一的推广态势，的成绩令人鼓舞。新的产生工艺设计新能力新环保设备的综合运用，对产业化链面临了显眼的效果，的产生工艺设计的品质赢得升级，产值也进每那步赢得升级。就下每那步的操作，陈总提出，各非标设备单位要积极态度主动把控的契机，抓的关键扭重大，平均产生，武器锻造产生筹划下达，抓好的产生工艺设计与的品质的双升级；积极态度构建ERP科学技术管控软件，尽快汇报工作消息化管控；非常注意产生过程中中的大概情况，实施合理合理方法尽快防止。

副董事长管兵要求各外协企业要转变思想观念，思路决定出路，思想要跟上形势的发展。要不断提升现场管理，现场决定市场，尤其是铸造企业。要实行质量管控的制度化，增强质量意识，严格首检、互检、完工检等检查制度。要增强精品意识，关注细节的提升。要进一步树立市场竞争的危机感和紧迫感，因为有了危机感，企业才有发展，才能发展。满足用户的要求是远远不够的，而是有更高的标准，就是感动用户，想用户所想，想用户未想。要进一步提升管理人员的素质，加强学习，学习就是学别人的经验，寻找捷径。最后管总希望各外协企业跟上皖南电机发展的步伐。

最后的，董事会成员长陈根喜作了汇报总结，他阐明，机加工件工业企业要围住行业市场转，确定工厂的堡垒机被部署去抓产量提高，抓产品品质提高，抓订货对现率提高，紧跟不上皖南发电机方法，并数据同步发展壮大。

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