4月5日上午，皖南电机召开2016年度一季度驻外销售经理述职会。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、党委副书记胡夏生和副总经理许锋、许权、孙跃、财务总监叶良斌、威能公司副总经理李超等参加了以及生产、企管、销售、客服等相关部门负责人参加了会议。

▲述职会实地。   

会议触屏由市面 部副科长袁忠节目主持。市面 部副科长杨静应当就一期度厂家的管理状态或者手机商等事情作了总结会总结会。很快，产于世界各地区各地区的30许多集团公司驻外推广运营总监就原生域推广工作任务等情況作了述职和学习交流。

会上，总经理陈学锋针对驻外销售经理提出的一些问题作了答疑，并强调，在目前大环境下，市场竞争很激烈，竞争无处不在。公司近五周以来，订货趋势很好，较为稳定。二季度是一年中的关键时间节点，公司一是狠抓产品质量管理，企业管理工作也常抓不懈，进一步从技术、质量等方面加大对供方的管理；二是抓服务，尤其是加强售前服务，要以解决问题为第一要务；三是抓产品开发，尤其是非标产品的开发力度；四是抓交货期，通过采取积极有效的措施，来进一步满足特殊和非标产品的交货期。陈总还对驻外公司提出了具体要求：一是要理性认识和分析当前的新常态，找准方向，自我加压，抢占市场；二是要高度关注新能源汽车行业与压缩机行业，明确主攻方向；三是要准备好高效电机的政策补贴材料，迎接国家有关部门的检查。

讲稿稿，副执行老总管兵作了讲稿。他突出，全体师生驻外销量员业务运营经理要宽裕利用质量提升、研发精气神，正确的意识如今的新形势化，整理一下好销量员业务新政，更好地升高对朋友的贴心服务的管理面，清楚朋友便用的我觉得现象，采取性地抓好贴心服务的。进步拓展企业短信治理 桥梁，宽裕清楚餐饮卖场企业短信，提升餐饮卖场考察加大力度，的同时要治理 好销量员业务企业盈利与控股股东企业盈利之間的关系的，与控股股东企业要保持层面不一样。后，董事会长陈根喜做些办公总结动员讲话。他表明，用1个季度、半年度的市场销售员经营做到情况报告看，最严格来说都适用于了现行的新很常见的事了，但也不会能太过豁达，也要更竭尽全力。行业业务部与市场销售员大平台要多放与人交谈，特别是会遇到大雇主时遇到的事情，要立即与人交谈，各自除理，要做到不放开过是一个雇主。售服安全服务质量办公是以加强组织领导客服在线比较满意为代表，市场销售员大平台有义务人有权责到雇主实地现场，各自竭尽全力，把安全服务质量办公做到。

随后，公司副总经理孙跃就新能源汽车电机作了详细的推广介绍。新能源汽车电机将成为今年度公司新的经济增长点。

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