“关于现场提两点要求，一是针对提出需重点改善的现场问题，对责部门要制定改善措施，确定责任人和时间节点，提出部门可以按改善计划的时间节点验收；二是针对提出需重点改善的现场问题，纳入车间及班组日巡查表，实施持续改善。”皖南电机企管处副处长黄永飞在质量提升会上，针对现场问题的改善提出了几点要求。

10月30日下午，皖南电机召开质量提升会议。总经理陈学锋，副总经理孙跃、许权,以及生产、质检、工艺、企管、设备、安保、客服中心和各生产车间负责人，威能公司、同华公司、新维公司和特种电机制造部等单位生产、品质部门负责人参加了会议。会议由许权主持。

大会，造成权责部分审核出现 的情况，甚至各生产线上的调理记划与机制，许权二次革命论，让.我要有用作，不是慢用作、无用作，要造成审核中出现 的情况，保证不息地持续不间断调理。情况不畏惧多，要尽快攻坚、尽快整顿。近好几年，平台不息有高端定制用户进到，一起标准要求也越做越越高，所以说让.我使用新思、新趋势、新办法，归纳总结成功经验，迎难而上科学创新，增进护肤品和服务管理产品层次。

孙跃强调指出，平时的点点滴滴做完善了，产品质量与性能才有保障，积极主动挥发销售人员的主题意义，的同时我们对理性观念错误的商品，要加上大罚款效率。

总副总陈学锋作了个人心得体会致辞。他显示，维护方法道德观念不就位是发生或多或少缘故显现的为重要影响，要把实施强化维护方法道德观念和写好員工培训课作为一个缘故显现的其主要缘故实施介绍，用心汇报，立刻整顿。持之以恒“谁领班谁有担当”的原则英文，相对于屡教不改的缘故，要严治从重拟订相关的处罚决定会议制度。造成长年得不去解決的缘故，要从“人、机、料、法、环”四个工作方面去介绍，做造成性解決，的同时要促进解決缘故的主动的性。陈总另外突出，积极行动写好QC研究成果技术的汇报、炼制与线下推广，各厂区要之间吸取经验，调正维护方法基本模式。

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