2016年皖南电机首次与车间签订了《车间管理目标责任书》，推行“一把手”质量工程，并加强了问责和考核。各生产车间为确保目标的全面完成，各车间主任通过有效的统筹、调度安排，紧紧围绕质量、安全、现场管理、班组建设、产量等五大指标、目标的实现，切实落实公司各项管理措施和规章制度，基本完成了公司下达的各项管理目标。去年底，总经理也根据目标完成的高低，对各车间负责人进行了奖罚。

为认真贯彻公司2017年度工作指导方针，全面落实经营管理目标，根据总经理的要求，今年继续签订《车间管理目标责任书》。3月1日上午，皖南电机举行了签字仪式，由总经理陈学锋分别与各车间主任签订了2017年度《安徽皖南电机股份有限公司车间管理目标责任书》。

▲总业务经理陈学锋（左）与生产加工签订劳动合同《重任书》

《重任书》知道和体现的责任状状了厂房重任工作学习目标，品质水平工作学习目标属于车辆交检月通过率证率、生孩子机错误代码暂停服务率、下道步骤满足率、內异常车辆品质水平进行监督奖惩通过率证优秀率和不相具备项避免和预防办法搞定率；很很安全防护生孩子质量依据属于严防伤重和做次性社会经济盘亏达五千左右及上文的当下很很安全防护重任重大死亡事故原因，轻伤一级重大死亡事故原因率超过0.3%、很很安全防护、节能减排和着火重大死亡事故原因率有零、特类家庭作业师持证岗前率100%；現场服务的管理属于現场服务的管理奖惩年平均的分、加工工艺制定率、生孩子机完好无损率、监听器和衡量生孩子机通过率证率；作业队投建投建指定认真仔细体现厂房负责人作业队投建投建独一重任管理办法，作业队投建奖惩年通过率证率100%；总产量质量依据属于从严按生孩子单安排生孩子和车辆交房月对现率。

《权利与义务书》还明晰了考察方案。权利与义务创意书签署后10天内，各工厂主住应选择现实事情事情与下属单位队组签署相应的的控制阶段目标权利与义务书。

 报好名的共分电磁铁、总装、电机定转子、整体、压铸、金工、金二、机修等7个生产线上领导签定了《权利与义务书》。

“说讲道理，权利与义务书书的签立，使自己办公上的心理各种压力增太大众多，权利与义务书更太大，会因为小对象的控制社会关系到子我司年末方案对象的可以控制。”电磁线圈車间办公室主任苏荷英签立权利与义务书书后层面来了心理各种压力，同時她也表达，在抓住生产制造托付的同時，要从线质量、现场视频、安会等这方面全周边所有地方抓住車间内的四项基础条件监管办公，致力于技术指标的控制，成熟体系，敲定查看测试，的努力控制四项对象，向子我司交一件中意的明确。

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