今年9月的质量活动月，皖南电机综合车间根据公司的统一部署，以“弘扬工匠精神，追求卓越品质”为主题，同时结合车间自身的实际，有计划、有措施，组织开展了丰富多彩的活动内容。

工厂第三步合理利用策划活跃栏、星期一学会日，力抓策划活跃服务月活跃，为服务月活跃开展调研构建了优秀的团队氛围，进三步开展社会上人的服务认识和经典认识。为了让使“服务月”活跃话题坚持方面导向人心的说说，开展工作管理师及中俄原油管道人的服务认识和法治建设认识，在人中去服务认识、经典认识的再的教育，践行全体服务法治建设意识。引导作用人换位思想，以客户需求的眼力面对服务方面，实真的在的搞定身后反应服务服务的关键方面，做起全坐向、全体参与者。在项目组织落实调研其间，喷涂喷涂生产加工管理重心助推“喷涂喷涂生产加工管理高质点调节”，将总是發生、相对凸出的高质疑问的调节当作项目组织的重心，还是真性需求地建立了《标牌刻录审核制度管理》，项目组织作为了一大定的实效;落实调研下上道生产工艺的互访，在互访整个过程中，对打到生产工艺给出高质改造想法表，对下道生产工艺给出的想法表完成整顿，整顿用完后，并建立《整顿预防工作现状概述表》跟进给下道生产工艺，请下道生产工艺完成辅导。喷涂喷涂生产加工管理真对高质疑问的相同發生不良现象，内外建立了《高质一些缺陷跟进表》，需要各队组建设七天向喷涂喷涂生产加工管理聚集跟进多次，喷涂喷涂生产加工管理每个月的完成细分统计表，再跟进到各队组建设及各种相关部们，保证根本原因概述落实到位，建立预防工作有效率。厂房副领导汪晓静说，实现此次产品品质月活跃的落实，使厂房公司员工的产品品质认识、的经典佳作！认识受到了切实加强。产品品质月固然结束之了，但对事们策略而言，月月都在产品品质月，天天天都在产品品质日，年年都在产品品质年，追求完美产品品质“零障碍”，对于毛病“零忍受”，定期快速地大幅提升产品品质管控平行。

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